制药厂员工交接班管理规程

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第一章  目的       
建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
第二章  范围
针对车间各工序。
第三章  责任
针对车间及各有关工序。
第四章  内容
第一条  车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
第二条  上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。
第三条  上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。
第四条  接班人必须提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。
第五条  交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
第六条  设备人员在交接班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。
第七条  工艺人员在交接班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。
第八条  交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
第九条  交标准班应交：[hide=500]
一、领导的指令或上级来检查的情况。
二、设备运行情况及主要参数。
三、当班的重点工作进展情况。
四、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
五、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
六、安全保护设施是否有异常情况。
七、工具、消防器材及室内卫生情况。
第十条  交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
第十一条  交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
第十二条  交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
第十三条  交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
第十四条  交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
第十五条  交接班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。
第十六条  交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。
第十七条  交接班时工艺流程卡上的数据应确保正确。/hide]