寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4361|回复: 0

生管课人员工作职掌

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23670
QQ
发表于 2013-7-22 12:31:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
一. 课长
1.整体生产进度,出货进度,生产能力的计划与排程,追踪.
2.各部门生产异常,物流系统异常问题的协调解决,并进行总结规划.
3.接受公司指令或提出企划建议,进行鑇售预测,规划成品库存.
4.主持生产会议,逹成整体目标.
5.审核物料规划及相关窗体.
6.督导本部门各小组履行职能,逹成工作目标.
7.本部门人员的培训计划的制订与执行,及人员的仼用与考核.
8.物料盘点的计划,组织与协调.
9.其它由公司指定或自行发展的工作.
10. 计划性物料的规划.
二. 物控组,五金包材,补件追踪,油漆请购人员..
1.根据公司的订单,工令单和仓库的库存数据进行五金,包材油漆的请讲与整体调控.(含交货期)
2.补件通知的制定与追踪.
3.来料的追踪与掌控,配套的追踪.
4.用量的规划与稽核.
5.异常来料的处理与报告.
三. 木料,半成品,板料,外包产品掌控人员.
1.根据工令单,仓库的库存资料进行请讲,与交货期的调控.
2.每天来料的进度与数量追踪与监控.
3.用料数量的核对与控制.
4.异常状况的处理与报告.
5.外包物料的发包情况掌控与追踪.
四. 消耗性物料控管人员.
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-24 08:16 , Processed in 0.078790 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表