电子生产企业生管的作业流程

relax

我现在在一家机械厂做PMC，一直想换个电子厂的PMC做，因为自己现在的公司的生管和电子厂的生管不很一样，所以想请有在电子厂做生管的介绍一下工作内容和流程，以及需要到的一些资料是那个部门提供的！

举个例子说：生管来安排这条线今天生产的内容，请问：生管是按照什么资料来安排这个线生产产品，这个产品需要多久能完成一个，几天总共要生产多少，这些资料等等是怎么的来的？

麻烦能详细点，谢谢！

注：如果有在生产数控机床厂做PMC的朋友，也可以介绍一下你们厂的工作是什么样的，我也好好学习，应用到我们公司的！生

wlq168520

请问：生管是按照什么资料来安排这个线生产产品，这个产品需要多久能完成一个，几天总共要生产多少，这些资料等等是怎么的来的？

肯定是按交貨日期,及材料情況.  
關於產品加工時間,與日產量,這些資料生產主管應該要掌握.  
我以前看到人家生管親自到現場統計,拿著秒錶.嘿嘿.這是因為之前都沒有做這方面的資料. 按說工程部在設計產品的時候就應該有產品相關資料,不過產品與開發時的加工時間肯定有一定變化. 但不會差異太多.  

其它要找現在在電子廠做的朋友指點了.

huaping

合理安排原则：保证订单的交货期；保证生产均衡且产能能够满足生产需要；保证生产批量效率最高，不因批量的不合理导致多次换线或其他准备时间，使单件加工时间增加

allen175

请问：生管是按照什么资料来安排这个线生产产品，这个产品需要多久能完成一个，几天总共要生产多少，这些资料等等是怎么的来的？

讲下之前公司的流程, 产品是机顶盒.

1.日生产计划根据MPS制定,需具体所负责的产线每日生产的机种,数量.

2.结合物料状况及前段（SMT.DIP)生产状况调配生产.

至于你说的，一个产品需要多久可以完成一个，是根据IE所制定的标准工时来的。

几天需要生产多少，这就自己决定了。可以满足客户需求就不加班，满足不了就加班，加设备，加人。一般是1个月做一次需求分析.

生管首先是根据客人的要求期 ，再就物料的状况，生产负荷，机器设备来排定生产计划的
做生管首先要用生产计划，再就得有物料计划，
至于生产能力，制造工程师（就是IE）制订了标准工时，我们参照标准工时来做更详细的计划.......

elefeng

1# relax 23423

val

电子类工厂的生管和机械很不同。
原因很简单，生产一台机械比生产一台电子产品，譬如电源连接器，音响，电脑或则PCB  PCBA等的周期长的多。且数量差别也很大，生产方式也有不同.

一般的电子厂生管的作业流程简单点说是这样的:
(注：这里说的是生管员的工作，而非生管主管的作业流程，生管主管是不会安排计划）
每个厂在上一个月月底都会按照客户订单交期做好这个月整个月的计划，叫着月度生产计划（L/T小于30天的工厂除外）。
然后根据月生产计划做出每周的生产计划，在按照每周的计划顺序做每日的生产计划。
比如今天安排明天的生产计划，这个计划的准确度就要高了，不能欠物料，不能缺磨具，机器设备都要正常，一个环节出现问题，就会导致停产。特别是电子厂，很多都是OEM，又都是流水线，一停就是几十人做在那里没事做，老板很生气，也很容易延误客户的交期。

ybgjh

论坛上资料很多啊，

wpingjiang

1.注意排产要素：人，机，料以及客户（供应商）物料及产品交期，结合IE核算的标准工时给与排产！
2.利润=收入-成本   （结合客户需求及产能负荷而定，注意成本投入）


以上仅参考！

13925745132

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