欧意电器生产订单及制造过程管理的业务流程及订单执行分析数据汇总报告 PDF 17页

zmay

制造中心产销业务流程组织结构说明：
制造中心组织如上设置就体现简洁、功能和责任都很清晰，符合订单到制造中心后的生产制造过程所需要的资源配置，说明如下：
1、本组织架构设计体现生产和销售两条主线，体现“生产服务于市场，市场服务于客户”的理念，以“业务指令第一，行政指令二，行政指令为业务指令服务”的宗旨。
2、更为科学、更为合理进行高效组织运作，更利把控全局，整合资源，快速反应，体现更加规范运用现代企业管理理念。
3、上述只列出事业部总经理所领导的直属管理核心部心之一，即制造中心，重点解决生产、质量、交期等方面工作任务。
4、制造中心副总配合事业部总经理进行对生产制造系统内部管理建设，如流程、制度、程序、创新提案等方面打造和提升。
5、公司虽然目前不具体这样的组织结构，但这是今后未来必经之路。
6、每月必须定期准备各项统计数据和资料参加经管会议检讨和述职。
7、如能力不够或不具体上述岗位要求，经由制造中心考察后，分别选派人员参加外训或适当内训，必须取得岗位资格胜任能力。

订单执行分析数据汇总报告：
总体回顾
一、订单计划制造
1、产值分布
2、订单任务完成率
3、订单产品结构比率分析
4、产品结构区域机台分布比率
5、各个销售区域产值分布
二、交期制造
1、责任单位计划达成率
2、产品结构类别计划达成率
3、各个销售片区交期达成率
三、制造无效工时
1、无效工时分布
2、无效工时所影响产值
3、无效工时工序（机台）区域分布比率
四、成本制造
1、资金比率
2、资金成本明细
五、生产异常制造
1、课别责任单位异常次数
2、异常改善闭环执行率
六|、发货制造
1、运输次数/费用
2、运输成本比率
3、物流公司运辅所占比率
七、生产人员制造
八、团队合作评估
九、下月改善重点