春城集团呆滞品管理制度.DOCX 4页

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1.目的
为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。

2.范围
本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3.职责
3.1 PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。
3.2 生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。
3.3 品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。
3.4 技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。
3.5 财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。
3.6 PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。
3.7 内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。
3.8 PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。
3.9 生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。
3.10 总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。

4.定义
4.1 呆滞原材料、外购件及外协件：
4.1.1 质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。
4.1.2 具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。
4.2 呆滞成品、半成品
4.2.1 凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。
4.2.2 具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过3个月未出库者。

5.内容
5.1 工作流程