寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6826|回复: 4

PMC部门组织架构及岗位职责 PDF 9页

  [复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23782
QQ
发表于 2013-8-8 12:41:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目标
为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责,合理调配内部资源,按时保质满足客户的订单需求,节约公司资源。
2、组织架构
3、部门职责
PMC组:负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析;生产指令下达,制定生产计划以及生产进度跟催,生产异常的协调,订单交货安排;制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调,物料存量管控;委外生产计划及进度跟催协调;与客户的沟通联络,对应客户需求;
货仓组:负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作,帐务、库存数据的管理及完善。
4、岗位职责
4.1 PMC主管
4.1.1统筹安排部门整体工作,建立部门各项工作流程和标准,督导完成本部门任务;
4.1.2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标:生产计划安排和协调,与客户相关事项的沟通,生产进度跟催及生产异常的处理;物料需求计划的建立,物料进度跟催,物料领、补的控制;与各部门相关事项的沟通;仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等;
4.1.3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立,让公司各部门信息步调保持一致;
4.1.4协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项;
4.1.5协调管理本部门人员的日常工作安排,组织召开产销协调会议;
4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作;
4.1.7负责审核内部各种单据如:《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等;
4.1.8负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产;
4.1.9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理;
4.1.10负责每周周会时作本部门的周会报告;
4.1.11负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定,按公司要求对供应商进行管理;
4.1.12负责社内产能及委外供应商产能评估分析,确定公司生产计划的总方案;
4.1.13上级安排的其他工作的执行;
4.2 生管

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

6

回帖

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
发表于 2013-10-4 21:24:46 | 显示全部楼层
下面的怎么看不了了

1

主题

12

回帖

29

积分

新手上路

Rank: 1

积分
29
发表于 2013-10-10 22:37:47 | 显示全部楼层
看到了需要的内容,嘿嘿!

0

主题

33

回帖

62

积分

注册会员

Rank: 2

积分
62
发表于 2013-10-24 11:24:41 | 显示全部楼层
看到了想看的内容。

0

主题

52

回帖

79

积分

注册会员

Rank: 2

积分
79
发表于 2013-11-28 23:29:43 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-23 21:46 , Processed in 0.092907 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表