润思电子生产管制作业程序书 PDF 7页

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1.目的：为统合本公司各生产单位之生产作业，都能依照制程管制与检验办法，确实做到标准化、合理化、制度化的管理与规划，以确保生产交货之流畅。
2.范围：本公司之各生产单位及托外加工厂。
3.定义：
3.1.计划性生产：生管因应客户预支订单要求？对客户供应品需准备大批量库存，在厂内进行前置作业生产安排。若当月正式订单量消化过量，而使库存量减少时，必须实时通知客户补充供应品。
3.2.订单性生产：生管将客户正式订单展开原物料需求，查核材料，半成品，制成品等库存量是否足够？若制成品库存量足时，则通知业务安排出货，若不足时，则须再追加制成品的生产，俾以准时出货。
4.权责：
4.1.生管单位：根据业务订单、产品结构表(BOM)、月份出货计划表、排订月生产计划表，周生产排程表，并开立制造工令单和成套发料单给仓库，并追踪各订单的缴库时间与数量。另核算原物料需求量，提出原物料请购申请单随时追踪入库时间，托工品托外加工，依托工品管理作业程序书办理。
4.2.生产单位：办理原物料收料及成品缴库手续，依周生产排程表，制造工令单安排生产与制程管制，制程中自主检查与巡回检查。
4.3.品管单位：原物料、客户供应品进料检验、托工品检验，制程中制品／制成品检验，制成品出货检验，特采与不合格品管制作业，质量异常处理。
4.4.仓管单位：办理原物料、客户财产、托工品、制成品之收发、入出库仓储搬运、出货及登帐手续，年中及年终二次盘点及库存管理。
5. 内容：
5.1.流程图：
5.2.生管单位作业程序与办法：
5.2.1.生管员根据业务提供已经审查核准之客户订单(附件 7.1.), 及产品结构表(BOM)(参考6.1.)、月份出货计划表(附件7.2.)，排订月生产计划表 (附件7.6.)、周生产排程表 (附件 7.7.) 给厂内生产单位按时生产。