朝阳电子标准产能管理规范

zmay · 发表于 2013-8-15 11:41:51

1.目的：控制制造成本，提升生产效率。
2.范围：IE课、生产部、生管。
3.名词定义：
MTT：即为Throughput time product assembly 产品组装所需的总共时间
4.权责：
4.1 IE课：负责各机种标准产能的评估设定，效率提升。
4.2 生产部：对标准产能准确性评估，依各机种标准产能在规定时间内完成生产任务。
5.作业内容：
5.1 IE:依据《SOP制作规范》要求，完成对产品的制造流程设定，定义合理的工序、人数、标准产能，以及生产线的平衡率；
5.2 IE每月需对在投机种至少一次工程分析，新机种每半月评估一次，常投机种每月评估一次，以投产超过半年以上的机种，平衡率已超过了（音箱80％，喇叭、电子85％以上），可依实际情况不一定需要每月都进行评估。
5.3 IE新机种首产前三天标准产能每小时要≧30%,第一周的产能要达至≧50%,第二、三周≧70%，第四、五周≧90%，第六、七周达致100％，生管依此目标值排定生产计划；
5.4 PIE每月对各机种的标准工时、生产线平衡率，依据IE提供的《IE流程分析表》完成各机种标准产能的汇总，且结合生产部的产能推移图评估其准确性，对有异常的要及时更新，各机种的产能汇总表，要求在每月5号前发出电子文件给各相关部门；
5.5 生管依据工程发布的各机种标认产能，安排生产的计划数量。生产依据切实的产能达成目标（目标值以当年生产部年计划中的数值为准），完成IE制定的标准产能；
5.6 生产部每天统计各在投机种产能方面数据记录，制做产能推移图，录入Q盘相应的“机种履历表”中，每天各机种的产能达成状况录入生产部的数据库中。

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！