物料控制作业管理制度 DOC 6页

zmay

1.0 目的
为了规范物料控制作业，确保生产计划有序、有效执行，物料供应周期准确，产品得以顺利实现，制订本作业流程。
2.0 范围
适用于所有生产材料、辅助材料等采购计划与控制。
3.0 职责
3.1 PMC部计划员：负责编制《生产主计划》；
3.2 PMC部物控员：根据《生产主计划》制订《物料需求计划》并跟踪物料到厂入库；
3.3 采购部: 根据《物料需求计划》制订《采购计划》并下采购单编制《采购物料进度跟踪表》；
3.4 仓库：根据采购订单按照《仓库进料作业流程》办理物料入库手续；
4.0 作业程序
4.1 PMC部计划员根据业务部订单编制《生产主计划》并分发给物控员和仓库；
4.2 PMC部物控员根据《生产主计划》在当天内编制《物料需求计划》后2个小时内分发给仓库进行核查库存；
4.3 仓库仓管员根据PMC部物控员《物料需求计划》在4小时内核料，核料过程中根据库存减去产生新的《物料需求计划》；
4.4 PMC部物控员根据仓管员核料过后新的《物料需求计划》进行审核和确认交与PMC部主管审核后分发给采购部；
4.5 采购部采购员根据PMC部物控员的《物料需求计划》，在核实过《物料需求计划》的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，4个小时内做出最终的《采购计划》；
4.6 采购部采购员根据《采购计划》对相关供应商进行询价、议价。；
4.7 采购部采购员在询价议价完以后产生正式采购订单并编制《采购物料跟踪进度表》分发给仓库与PMC部计划员；
4.8 采购部采购员根据《采购物料跟踪进度表》对供应商进行跟踪并及时将异常情况反馈给PMC部相关人员；
4.9 仓库仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货并更新《采购物料跟踪进度表》每日给PMC部物控员确认，PMC部物控员审核如有异常及时与采购员沟通处理异常；
4.10 PMC部计划员根据仓库每日提供《采购物料跟踪进度表》物料到位情况进行生产排产计划；