订单及生产计划处理作业流程执行卡 PPT 8页

zmay

合同评审无约束效率低，流于形式。
控制要点
标准：
1.销售部必须在下午4点前将当日销售合同评审表交于PMC部,由PMC部在4点30分前将订单通知到相关部门，做评审前相关准备工作。
2.销售合同评审采用集中评审方式，由PMC部召集相关人员参加评审会议，会议时间为次日上午8点30分。
3.特殊或紧急合同的评审可另外设置评审时间。
制约：
1.销售合同评审会议为公司例行会议,需严格按照《会议管理制度》执行。
2.销售部跟单员对评审过程进行监督。跟单员未在要求时间将评审表交PMC部的，计划员有权拒收。
责任：
1. 对于违反《会议管理制度》的按相关规定处罚。

物料采购的批次管理计划性差，物料采购数量失控，订单批次结案率低。
控制要点
标准：
1.合同评审完毕后，销售部跟单员需在2小时内制作《生产通知单》交销售部经理审核后，下发给PMC部。
2.销售部跟单员对销售订单进行批次编号，按照批次编号下达《生产通知单》。     
制约：
1.对于未做批次说明的《生产通知单》，PMC部门可以拒收。
2. 稽核办对执行情况进行监督。
责任：
1.对未按规定时间下达《生产通知单》的，对销售部跟单员处以 5元/单罚款。
2.销售部跟单员未对销售订单进行批次编号或未按批次编号下达《生产通知单》的，对销售部跟单员处以5元/单处罚。

上下求索启生

好好研究一下