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发表于 2013-9-19 11:23:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.生产管制、订单评审
◆掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等,组织研发部门、制造部门、销售部制定订单评审的权限规范;
◆接收经客户服务部确认的普通订单(老产品、工艺成熟、交货日期正常);
◆根据客户服务部提供的特殊订单(新产品、新工艺、新要求),召集制造中心相关单位评审。
2.生产管制、生产计划
◆根据评审确认后的订单和各制造部门产能,制定各制造部门月、周、日生产计划,分发并下达生产指令单;
◆根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度,需要时对计划做适度调整,并就调整后的计划及时与相关部门沟通,协调销售部临时下达紧急插单时,对生产计划进行调整和协调;
◆安排发放变更后的生产计划,对旧生产计划进行回收。
3.生产管制、生产进度管制
◆搜集、审核、统计各制造部门的生产日报表;
◆每天跟踪计划完成,隋况,计算、编制日、周、月生产完成情况表;
◆及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度;
◆及时跟踪紧急订单及临时插单的生产进度情况。
4.生产管制、生产调度
◆依业务需求和生产计划,协调各部门之间的生产合作及进度安排;
◆协调各制造部门之间的人力、物力,促进各类生产计划的完成;
◆有紧缺物料情况时,协调各制造部门之间相互调度使用;
◆生产进度异常时(如品质、技术、物料、设备等问题),与相关部门协调解决;
◆业务部临时插单的,安排该生产制造部门急需产品的生产。
5.物料控制、到料时限控制
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