关于仓库呆滞物料及成品过多，该如何处理呆滞品？（转自QQ群）

zmay · 发表于 2013-10-18 13:56:13

深圳-PMC-小梅
关于仓库呆滞物料及成品过多，老板问有什么好的建议处理仓库的呆滞品，转化为资金，请问大家该怎么回答呢？

zmay · 发表于 2013-10-18 13:56:28

深圳-资材-老胡
首先数据要很清楚，然后工程参与进来针对大的物料做出处理方案（小改动使用和代替使用），然后PMC部长期坚持新订单下达时把能替代物料纳入使用范围，分批分订单消化。
成品就只能够靠销售的力量了，降价清仓或者见钱就卖比放仓库强。

zmay · 发表于 2013-10-18 13:56:39

深圳-PMC-黄金
我觉得是转换和控制，你首先要罗列呆滞明星，1.可以找业务，采购，工程，品质等开一个会议处理！a：业务与客户再沟通是否可吸收，确认后续订单状况，后续有需求的，协商提前出货，减少库存，确认有无补货，出货量大的，一般多少都会有补货，也可以追溯分析呆滞原因，若应客户因素，是否可要求索赔等。b：若是采购，物控等计划造成呆滞过多，则可要求内部检讨，并控制相关物料再采购审批。c:找工程评估是否可用于改料生产其他在制品，或用于打样等。

zmay · 发表于 2013-10-18 13:56:47

宁波-物流-强
面向过去：总结经验，分析呆滞物料形成的原因及责任区划并制定相应的方案减少或避免新的呆滞物料的产生；面向未来：解决问题，清点统计现有呆滞物料，分门别类，会同相关部门，通过降级销售、工程变更代用、退供应商、改作其它用途、降价售卖、报废等处理方式及时处理；最重要的是要通过处理建立起呆滞物料的控制和及时处理机制和制度。