伟创力处理多余库存和呆滞物料作业程序

zmay · 发表于 2013-10-28 16:20:24

随着金融危机加深，客户订单变更、取消情况越来越多，多余库存和呆滞物料也会增加。为了更好处理这一问题，降低库存。建立一套处理多余库存和呆滞物料程序有重要的意义。
1、各部门在处理多余库存和呆滞物料的职责
项目管理：负责与客户就E&O（Excess&Obsolete多余和废弃的）进行谈判，收集相关E&O库存金额呈给客户。收到订单取消通知及时告诉相关部门。保留相关取消，减少订单的证据。
资产管理：负责所有客户呆料库存报表和物料在库堆积的时间报表，提交与各管理层相关的成员并从中协调处理。同时努力寻找可以购买公司呆料的现货商。
物控部：负责每周E&O报表的更新，分析E&O的原因并向客户提出索赔，收到客户的通知后负责报废和出货。
供应链管理：定期与客户谈呆料的责任归属问题，跟踪索赔。针对供应商或经销商的元器件，在供应周期，价格，弹性,最小包装,债务问题，需要与客户进行定期评估。
采购部：跟据MRP跑出来的结果进行订单重订，取消订单，返还多余物料给供应商。汇报供应商内部不可撤消的库存（包括VMI的物料），对于供应商提出的索赔，采购有义务与之进行谈判。
生产部：一旦最后一次生产完毕，生产部需将生产线多余的原材料在接下来的48小时内退还至仓库。
仓储部：要对所有的呆料进行盘点，分区储放，提供呆料清单给物控和采购。
2、作业流程

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