夏新电子生产制程管理控制程序 PDF 3页

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1.事业部/销售部根据市场需求及客户订单编写产品订货计划提交生产企划部
生产企划部综合公司产能对产品订货计划进行审核会签；
生产企划部依据产品订货计划组织编写月度综合计划：
生产企划部对生产进行排程并将生产主计划录入ERP系统
信息物流部批准由ERP系统运行产生的部品采购申请：
2. 采购部根据采购申请依采购管理流程下达订货确认书：
生产企划部根据ERP系统加工单及物料齐套情况，下发制造工令，信息物流部依据制造工令备料并依相关作业计划发料。
1、制造部依制造工令组织生产进行制程控制，并于生产日报表中记录生产各工序投入产出情况
1. 生产各工序须作首件确认及自主检查首件确认参见首件确认管理程序
2. 制程中不良品由生产单位组织维修或报废
3. 制程中依产品鉴别与控制程序进行标识
4. 车间依5S作业管理程序及防静电管理程序进行管理
5. 质管部依产品检验程序对产品品质进行控制
6. 生产中的退料补料等ERP系统执行
7. 质管部对每日工序质量状况进行统计做好质量日报表