海亿达电子产线物料管理制度 PDF 1页

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目的：使产线物料得到有效管理                                       
范围：生产车间内的所以原材料、半成品、成品                                       
责任者：车间所有有员工.管理者.维修员.品质监督者                                       
管理制度如下：                                       
1.生产部门物料员确认所领物料与领料单上的物料名称、型号、规格、数量完全一致后，将物料及领料单一并移交给生产组长，生产组长核对无误后根据生产计划及工序要求将物料发放到各相关岗位，在开始生产前，生产组长必须安排各岗位员工核对该岗位上的物料名称、型号、规格、数量是否与作业指导书上所规定的物料内容一致，核对无误后方可开始生产。如发现少料，型号不对等现象需立即上报通知现场IPQC确认，并知会IQC、生产组长或生产主管处理。                                       
2.各岗位员工必须严格按照作业指导书上的要求操作，不得随意更改物料型号、用量、位号等内容，如有违反者将严厉处罚。                                       
3.各工序在生产时由于操作人员粗心大意造成重要元器件丢失、损坏、报废达1PCS及以上的须由操作人做出赔偿（例如IC、液晶显示板等），其他元器件丢失、损毁、报废达3%以上时将根据具体情况做出处罚(例如：贴膜类，面盖，底盒等）。由于设计，来料等原因造成不良的物料不计入。