PMC运作流程图.XLSX 1页

zmay

这份PMC运作流程图主要涉及到八个部门，下面我们分别对涉及的部门的工作进行说明如下：

1.外销/内销
主导订单交期评审，是否可以满足客户交期；

2.PC
1）按客户订单交期对材料需求、生产周期进行评估；
2）综合生产设备与组装产能安排周生产计划与三天滚动计划；
3）评审出订单各个阶段的生产周期；

3.MC
1）按订单对物料需求进行分析，对自制/委外/外购等材料进行安排及请购；
2）库存材料按订单需求数量进行引当优先使用；

4.PC/MC/采购
1）按PC订单交期对自制/委外/外购等物料进行合理安排；
2）委外加工/外购辅材要确保是否按交期完成交货，实时跟催；
3）按订单材料交期要求厂商按时交货；

5.PC/MC/采购
1）PC/MC/采购按订单物料交期各自跟进自己所负责的材料；
2）PC/MC/采购各自按生产计划进行物料进度跟催；
3）由PC组织MC与采购对所有物料生产及交货进度进行开会检讨；
4）确保组装线按三天滚动计划进行组装；

6.仓库/注塑/组装
1）仓库根据三天滚动计划按组装制工单与注塑领料单进行备料；
2）注塑与组装车间根据三天滚动计划凭制工单到仓库进行备料；
3）仓库对生产制工单物料发放完成后，对领料中所欠的材料进行欠料反馈；

7.PC/注塑/组装
1）注塑与组装根据生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产，按计划完成生产，确保生产计划达成率；
2）按注塑/组装生产计划进行跟进，如有异常影响进度，则需进行检讨并调整计划

8.仓库
1）组装车间按生产计划完成生产订单及成品入库；
2）仓库根据外销/内销出货计划安排出货；

djjazzblue

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