资材部各工作流程图及说明

zmay

"作业单位"        作业流程说明        "相关窗体及文件"        控制重点       
生管课        1.依台北出货FORECAST及年度出货总表制定本月出货预估量.                1.1台北FORECAST                1.在作出货预估时请考虑前几个的出货状况  1.2.年度出货总表                       
生管课        2.依本月出货预估.安全库存标准及实际状况制定安全库存清单                2.1安全库存标准                2.在依库存清单作业时注意其交货进度及数量的控制.        2.2本月出货预估                       
销管部        3.销管部接到PI,审核无误后将PI分发到周边生管.        3.1P/I答交一览表        3.销管接PI必须审单无误 3.2PI方可转答交表
生管课        4.1.生管课依PI希望交期结合排单.物料状况及生产产能等再回签答交日        4.1生管依生产产能.物料状况来确定交期.
生管课        4.2.各物控依PI答交日请购物料及下塑料制造通知单.        4.1请购单                4.2余量的控制依安全库存清单作业. 4.2制造通知单        4.3.物控必须随时跟催交货进度.       
仓管课        5.1收料员依采购单清点数量并签收通知IQC检验                                5.1采购单                5.材料入库前必须经品管检验       
品保部        5.2IQC依采购单及进货验收单检验,OK则签单入库,NG开立异常单.        5.2进货验收单        5.3质量异常检验报告        5.4材料入庫單        ……

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风中玫瑰

谢谢分享，学习学习！

qazhx

谢谢分享，学习学习！

很好啊！受益匪浅阿

zjj8989

111111111111

kevin

从学校毕业后，来到一家港资厂应聘英文翻译，工作部门就是资材部，之前真不知什么是资材部，工作中要经常和部门中的PMC沟通，其实自己的工作也是PMC，生产跟单类的，没有这方面经验，每天也就是追踪物料，干些杂活，看到了这个网站，才了解到什么是PMC，以及它的重要性。

16街区

多学习各家的,流程虽然都差不多,各有各的用处~

重新看了下,真的是很全面,再顶一下~

laobogong

学习啊@@看看

weefdong

have a look!!!