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发表于 2019-8-16 10:48:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、(PMC )英文解释是什么? PC与MC的职能是什么?

二、生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的, PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到考哪些?(不低于 7条)

三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成什么现象?

四、月出货计划与月生产计划应如何协调?

五、许多公司有生产混乱的现象 , 如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有哪些?

六、PC应该怎么排计划,排计划时应该注意什么?

七、怎么跟踪产品的生产进度,生产排期应注意什么原则?

八、怎么去了解生产的进度?

九、MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办?

十、半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理?

十一、请对此流程图发表评价

十二、你如何管理你部门员工在正常上班时间内完成工作?

十三、你如何规避你部门员工的流失率?

十四、你如何建设你部门的部门文化?

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2019-8-29 12:47:03 来自手机 | 显示全部楼层
求答案,谢谢
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 楼主| 发表于 2019-8-31 17:33:40 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2019-9-19 23:35:27 来自手机 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-9-29 18:19:45 | 显示全部楼层

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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