生产组装车间产品过程控制程序 DOC 15页

zmay

本程序规定了对生产过程进行控制的内容和要求，通过执行本程序对生产过程进行控制，确保产品的质量。

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1.目的
2.范围
3.职责
4.程序
5.参考文件
6.记录

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1.目的
本程序规定了对生产过程进行控制的内容和要求，通过执行本程序对生产过程进行控制，确保产品的质量。
2.范围
适用于制造事业部生产过程的控制。
3.职责
3.1 制造事业部生产部门负责本程序的制订、执行、修改和执行人员的培训。
3.2 生产部门负责生产过程的策划、组织和管理及具体实施，达成生产目标。
3.3 生产部门负责生产环境的建立和管理。
3.4 生产部门负责生产过程中生产工序质量的控制以及生产信息的记录和汇总。
3.5 生产部门负责本部门人员技能的培训工作。
4.程序
4.1 生产计划
4.1.1 计划部根据工作计划、市场部指令及客户要求和物料齐套情况下发工作令。
4.1.2 工作令下发前应经工程、品管部门评估技术和质量要求已经明确。
4.1.3 生产部门接受工作令安排生产并组织实施。定期与计划部检讨计划执行情况。
4.1.4 生产中发生异常（包括设备、质量、环境、人员、物料）导致生产计划受到影响时，生产部应即时或将信息传递到相关部门处理，必要时经过责任部门确认后，生产部可发出停产通知。生产线的停产通知应报告生产部负责人。
4.1.5 工作令调整和变化

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