让生产效率提升60%的PMC管理沙盒模型

zmay

贝特朗·罗素曾经说过的那句大家耳熟能详的话——“成功总是留给做好准备的人”，那想必他说的应该就是那种能够“未雨绸缪”，

随时调整状态应对各种突发情况，以及懂得适时放弃，对于各类公司中的PMC部门来说，他们的职责之一就是要像企业里的敏锐感知器，

时刻关注市场动向，及时反馈，统筹协调各个生产任务间的资源分配和进度把控，有效地连接起生产计划与市场间的那根纽带。

PMC部门承担着制定并执行生产计划的双重责任，他们必须紧紧围绕市场需求这个大红心，紧密贴合市场动态，才有可能在瞬息万变的商场竞争中独占鳌头。

如若无章可循，失掉了市场需求这个“眼睛”，那么PMC制定出来的生产计划也会变得毫无价值。

所以说，他们的核心使命就是“产出与市场吻合度极高的商品”。

而把生产计划看做战略层面，而市场需求则视为战场上的实际考验。

在严酷的挑战面前，我们要用精妙绝伦的策略战术去击败敌人，才能取得最后的胜利。

就如同战斗中的士兵，为了跟上战局，产生更多优秀决定，甚至要做到比敌人更快一步、更精明一些。

因此，了解和掌控市场需求的动态对我们PMC团队至关重要。

PMC需要全面收集并且深入分析市场上的“铁齿铜牙”的情报，这才是战胜市场竞争中的关键所在。牢牢掌握在手，才能确保生产计划符合市场的期待。

这些数据就是我们的指引路线图，揭示出现在的客户所关注的重心以及将来市场可能出现的变化。

这些珍贵的数据，可以为我们的PMC团队拟定与市场需求更为贴近的生产计划铺平道路。

把握住这个环节，也就间接地为我们制定相应的应对策略打下坚实的基础。

面对目标明确的市场数据和前瞻性的预测结果，我们完全可以着手进行生产计划方面相应的微调。

每一次的调整都是在面对市场和生产之间紧张关系时寻找最佳平衡点，同时把握当下与未来的发展空间。

因此，制定生产计划不仅仅要考虑当下的市场需求，还要考虑未来的市场需求走向。

在生产计划调整的推进过程当中，我们不可避免地会遭遇许多问题或困难。

尽管有时候会让人望而生畏，但正因如此，才更显现出克服难题的重要性。正如俗语所云：“发现问题就是解决问题的第一步。”

从PMC管理的角度来看，生产计划的调整是一项既重要又繁琐的挑战性工作。

要想在这个充满变数的市场环境中游刃有余，我们必须时刻关注市场动态，灵活调整生产计划。唯有如此，我们才能紧握市场脉搏，在竞争中脱颖而出。