生产主管成本掌控100招之4：如何保持持久的节约意识

zmay

美国默克制药的创始人曾说过：“利润的丰厚只是事业成功的副产品，或是一个过程。如果我们牢记这一点，企业利润自然不会少，记得愈清晰，收益就越大。”很多经营者都有一个误区，认为追求盈利是企业运营的根本目的。这种观点并非全然错误，核心是如何通过合适的方式和手段创造利润。

将利润作为企业存在的终极目标，简化了企业的价值。实际上，当下的利益仅是为了未来更广阔的发展，为的是走得更远，必须时刻与社会发展方向相一致。目前，建设节能型社会是社会向前迈进的方向，节能是企业在市场竞争中站稳脚跟的秘诀。对商人来说，利润意味着收入减去成本后的剩余部分。虽然经营的最终目的是盈利，但想要实现更高的利润，控制成本是至关重要的，否则任何收入都会在成本的消耗中变得无足轻重。

这意味着，成本控制是企业发展策略的基石，也是我国许多企业特别是私人企业与国际知名企业间的主要差别。正是这一点决定了企业在面临危机时的生存几率，未能适应的企业将被市场的浪潮淘汰。然而，这种观念上的转变并非易事，许多经营者将其视为难以跨越的鸿沟，担忧一旦变革根深蒂固的体系或理念会动摇企业的核心。因此，口头上的成本控制往往难以付诸实际行动，这对企业的长期发展极为不利。

观念的转变虽然困难，但作为企业管理人员应当鼓起勇气不断探索，即使遇到暂时的挫折也不应心灰意冷，因为“企业节省，观念为首”。为了有效管理成本，管理人员应该在企业内部推广节省的理念，这包括两个方面：首先，要勇于尝试各种节约成本的新探索、新技术和新方法，将其应用于日常管理；其次，要将零碎的节约举措上升为企业发展的核心战略，并完善相关的规章制度，确保这一理念得到贯彻执行。