生产主管成本掌控100招之5：确保节约计划执行到底

zmay

节约不是一朝一夕的事情，保证节约意识长盛不衰关键要做到“富不忘本”。很多白手起家的顶级富豪在经历了由贫穷到富有的过程后，依然由始至终都注重节俭的美德。比如香港的首富李嘉诚，尽管家财万贯，却生活朴素，多年如一日坚持穿着他的简朴装束，并不追求奢华。他的简朴之道不仅体现在外在打扮上，更体现在高效地利用每分每秒，哪怕是忙碌中用饼干简单充饥，也正是这种生活态度促使他的事业日新月异。

在创业之初，许多管理者懂得勤俭持家、精打细算，为周围的人设立典范，树立企业的节俭形象。然而，一旦小有成就，赢得了第一桶金后，不少人便忘了节俭的重要性，导致先前建立起来的形象付诸东流。反观历史悠久的徽商，无论是财富的初步积累还是家财万贯，他们总是将简朴看作做人做事的标准，从而在社会中树立了难以动摇的好名声。

许多管理者可能会认为，作为企业的管理者，自身的身份地位决定了对外形象的重要性。在这种观念影响下，他们常在谈判桌上强调规格，以为这是谈成交易的关键。但正是这种浮华的心态，使一些管理者无法持久坚守勤俭的好习惯。请我们的企业管理者要必须牢记“俭以养德”，一旦打破了节省的习惯，重回简朴的生活就不是易事了。

要培养起节俭的长久习惯，管理者必须始终把节省作为思考的前提。责任感和使命感是确保管理者不忘节俭初心的关键。一旦放松了对节省的坚持，下属自然也会随虎变龙，但如果管理者能处处以节俭为先导，勤俭的氛围自然会在团队中蔓延。只有牢记节俭不是一人之责，而是关乎企业长远发展的要务，管理者才能精准掌握成本控制，为企业的繁荣稳固基础。