兄弟工业制程控制程序 PDF 13页

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1.总则
1.1适用范围
本程序文件以“QM-1品质手册”为基础。适用于兄弟工业（深圳）有限公司（以下称本公司）的制程控制。制程控制按本程序及管理工程表执行。
本公司生产的产品包括成品、修理品和补给品
成品：多功能打印机、墨盒、印字样本
部品：补给品
修理品：RB（REBACK）、DOA（DEAD ON ARRIVE）
1.2起草、更改、作废
本程序文件由ISO9000事务局起草、更改、作废，经品质保证部部长（管理责任者）、受入检查部部长、生产管理部部长、制造部部长审核，报董事工厂长批准后实施。
2.制程控制的实施程序
•本公司把能够直接影响品质的制程及控制方法，规划并明确列于“管理工程表”。
•本公司确认整个制程均处于良好受控状态。
•良好受控状态是指：
a)明确产品特性的文件（管理工程表）。
b)明确作业方法的作业指示票。
c)生产设备的合理使用方法，适宜的工作环境，根据需要对制程及设备进行确认，对设备进行适当的维护，以保持工程能力。
d)配备和使用计量设备。
e)实施监视和测量，根据需要监督控制制程参数及产品特性。
f)出货承认的职责和方法，并按规定实施。各检查工程放行的权限在该检查工程的最后工位的检查员，经该检查员判定合格方可放行。
3.管理工程表的控制
本公司依照以下程序管理管理工程表：
1)管理工程表由制造部监督者起草，由制造部管理职批准。
2)管理工程表由制造部监督者保管，原则上不用复印件。
（参照QP-1文件控制程序）
4.作业指示票的控制
起草、更改、作废作业指示票时，要按以下程序进行。
1)作业指示票由制造监督者起草，由制造部管理职批准。
2)在作业指示票里要无遗漏地记入下列项目：
a)作业名称、作业指示内容
b)编制年月日
c)作成、确认、承认
3)作业指示票要放在作业人员显而易见的地方，既不妨碍作业，而又便于操作者阅读。
4)作业指示票的原件由制造部监督者负责保管，分发到现场使用的作业指示票，盖红色发行章或管理职红色印章后生效。
5)作业指示票发至生产线时，要留下分发记录，记录分发份数及签收者。
（QP-1文件控制程序）
5.作业环境
为确保产品符合要求，本公司确定如下作业环境及管理要求：
•要求作业者穿工鞋、以防外面的异物带进工厂内。
(此要求可作为缺省要求，无须在管理工程表中注明)
•各部门根据产品要求，在管理工程表上明确作业环境并按相应管理规定实施管理。
6.制程控制实施程序（制造部）（见附件）
7.制品返捆（REWORK）程序（制造部）（见附件）
8.制程控制实施程序（打印头制造）        （见附件）
9.制程控制实施程序（墨盒制造）（见附件）
10.生产设备及治具的控制（见附件）
11.监视和测量设备的控制（见附件）
12.制程内点检的管理（见附件）
13.静电对策（见附件）
14.生产用辅料的控制（见附件）
15.转机种（见附件）
16.搬运、保管、包装及交付（见附件）
17.数据分析（见附件）
18.特殊工程（见附件）
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