新供应商或新物料试用和考核控制程序 PDF 5页

zmay

一．目的和范围：
1．对新开发的供应商的能力进行评估并保证合格供应商提供的产品符合规定要求。
2．标准适用于对所有供应商进行评估和质量、交期、配合度的控制。
二．职责
1．采购课负责供应商的寻找、试用和质量、交期、配合度要求的传达。
2．品管课和使用单位负责供应商品质异常的提报。
3．生管课和使用单位负责供应商交期异常的提报。
4．总经理和董事长负责新供应商的选用确认和供应商考核、更换或继续使用的批准。
三．控制流程
四．内容
1．临时供应商开发和审批
1．1新供应商的开发：
1．1．1采购员应不断提高物料的品质和降低采购成本，应通过各种渠道对业务和生产需求的材料在市场上开发新供应商。
1．1．2采购员应通知其他采购单位打听供应商的信用、实力和主要供货厂商以保证供货能力。
1．2新供应商评估
1．2．1采购员应发出《新供应商或新物料试用记录》对供应商者初步的了解，收集相关的资格证明和营业执照等相关内容。
1．2．2条件允许情况下，采购应协同采购主管、品管课、技术工程课或使用单位主管至现场进行考察，并记录于《新供应商或新物料试用记录》中。
1．3临时供应商批准

幻楓/fd

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