晨光文具装配控制程序 PDF 5页

zmay

1.目的
通过对装配过程进行控制，确保产品的装配质量，以提高生产效率、实现产品的符合性。
2.适用范围
本程序适用于本公司所有笔类装配、替芯产品包装及生产实现所涉及的相关人员及场所。
3.职责
3.1生产部负责装配作业的计划排产。
3.2中转仓负责装配所涉及半成品的配送。
3.3车间负责生产组织，实施质量控制及产品质量改进活动。
3.4车间负责员工生产操作及技能培训。
3.5品管部负责产品检验标准制订及质量情况确认和跟踪。
3.6采购中心负责外协原辅材料采购。
3.7监督员负责车间现场工作环境“6S”管理的监督、检查、管理。
4.过程及要求
4.1过程
4.2产品质量要求
本公司以现有的国家标准、行业标准及品管部编制确定的企业检验标准做为产品质量判定的依据。
4.3生产准备
4.3.1车间根据生产部下达的月生产计划任务，结合车间产能状况进行计划确认，如有疑问及时与生产部沟通协调。
4.3.2车间计划员按生产部《生产通知单》编制《装配生产单》及《次日生产计划排程表》经主管确认下达至各生产班组及中转仓。
4.3.3中转仓根据装配《次日生产计划排程表》核查生产实现所需的配套物料。
4.3.4中转仓应在备料核查后，将备料配套情况编制《订单配套物料统计表》反馈至装配车间计划员。
4.3.5中转仓根据《次日生产计划排程表》物料需求编制《装配车间配料明细单》，及时准确的发放到相应小组。
4.3.6各班组收到配套物料后，由组长验物料的符合性，并签收确认。
4.3.7小组组长根据《装配生产单》至辅料组领取生产辅料，并填写《装配车间辅料领用登记表》。
4.4生产过程