供应商管理制度

zmay

1 目的
为了对供应商进行有效控制，确保供应物资符合本公司的产品生产和安全使用的要求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于对本公司供应商的管理。
3 职责与分工
采购部：负责收集供应商信息，并进行评价，建立合格供应商档案。
4 内容与要求
4.1 供应商开发
4.1.1 供应商资讯收集。
4.1.2 供应商基本资料表填写。
4.1.3 供应商接洽。
4.1.4 供应商问卷调查。
4.1.5 样品鉴定。
4.1.6 提出供应商调查申请。
4.2 供应商调查
4.2.1 组成供应商调查小组。
4.2.2 分别对供应商的价格、品质、安全、技术、生产管理作评价，列入《供应商评价表》。
4.2.3 评价合格的供应商则列入《合格供应商名录》。
4.3 供应商的资质预审
4.3.1 供应部和相关部门编制、发送招标书（含有安全要求）到相关供应商，拟定标底。
4.3.2 供应商提交投标书，同时接受资质审查。
4.3.3 资质审查结果报分管领导审批。
4.4 供应商的选用
根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点和相关资质证明等方面进行确认，优选供应商，签订供应合同（含有安全管理要求的条款）。
4.5 供应商评价
4.5.1 每年对供应商就质量、交货期、价格、包装、运输、售后服务和安全要求等项目作出采供风险评价，及时地反馈给供应商。
4.5.2 每年对供应商进行一次筛选，选出《合格供应商名录》中的合格供应商。
4.5.3 列出各供应商的评价等级（或优秀、合格、不合格）。
4.5.4 依规定奖惩。
4.6 供应商复查
4.6.1每年对合格供应商进行一次复查。
4.6.2复查流程同供应商调查一致。
4.6.3有重大质量、交货期、价格、服务、安全要求等问题时，随时对供应商进行复查。
4.7 供应商辅导

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