皇朝家私MRB操作流程 PDF 3页

zmay

1 目的
确保原材料、半成品、成品在出现不合格批时能得到及时、准确、有效的处理，对需作让步放行（接收）的操作程序予以规范。
2 适用范围       
适用于本公司不合格批原材料、半成品、成品的处理。
3 职责
由      担任MRB组长，采购部、PMC、技术部、生产部、售后部、品管部及相关部门作为其组成成员，具体职责如下：
3.1 组长：综合各代表的意见作出判定，并对《MRB会签表》的执行状况作最终确认。
3.2 品管部：对不合格批进行判断和出具相应报告；根据相关部门提出的MRB会议申请决定由那些成员参加；从产品整体质量的影响程度上进行考虑，给出处理意见。
3.3 采购部：从对物品采购对生产计划安排的影响来给出意见。   
3.4 研发部：从产品技术角度给出意见。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
3.5 生产部：从产品的可制造性给出意见。                                                                                                                                                                                                                        
3.6 物控部：从产品成本角度给出意见。
3.7 PMC：从销售计划的需求给出意见。
3.8 售后部：从客户角度给出处理意见。
3.9        对MRB会签结果作出最终裁定。
4 工作程序
4.1 MRB提出
当出现以下不合格情况时，相关部门可提出MRB会议申请并填写《MRB会签表》：
a)物品不合格批，因生产急需，采购部提出特采的不合格批；
b)因本公司设计、工艺、制程、采购等自身原因出现的不合格批物品；
c)在不影响正常使用的条件下，因市场急需，需求部门对部分半成品、成品要求放宽标准出货；
d)MRB申请由需求部门提出并在《MRB会签表》详细说明需求原因。