时唛特电器制程控制程序 PDF 7页

zmay

1.目的：
为确保产品品质的符合性，对产品生产过程进行有效的控制，并对制程的异常状况加以预防和改善，使产品品质能符合客户要求
2.范围:
2.1本厂五金产品制造、加工的制程品质管控。
2.2本厂塑胶产品的制造、加工的制程品质管控。
2.3本厂产品组装、装配的制程品质管控。
3.定义：
IPQC:In-ProcessQualityControl制程品质控制。
4.职责：
4.1品质部：首件确认、巡回检验的执行及制程不良的处理。
4.2五金部、塑胶部、装配部：生产计划的执行，产品自主检验的执行，模具故障、机器故障的维修，制程不良问题的改善和控制。
4.3PIE部：制程异常的分析、改善，相关工艺流程图、作业指导书、标准参数值等生产必备资料的提供。
4.4资材部：生产排期的制定，物料的管控，套料单等生产安排资料的制定。
5.作业程序：
5.1资材部PMC依市场部“生产制单”，排定“生产排期表”及分发“生产排期表”、“套料单”等资料至生产部门，依“生产计划控制程序”办理。
5.2生产部门主管依PMC“生产排期表”，制定本部门的生产计划安排，进行产前
条件的确认，确认内容包括：
（1）产品工艺流程图；
（2）作业指导书；
（3）参数标准及测试标准；
（4）生产样板；
5.2.1生产作业前，IPQC必须确认是否有生产样板、检验标准，生产部门必须确认是否有作业性文件等。
5.2.2若生产条件不完善，必须到相关部门领取生产资料，以达到生产条件的要求。
5.3生产使用的物料、工模具、设备状况

现在开始

6#



本站网友  发表于 2013-1-11 16:52:41










爱之谷 发表于 2013-1-11 08:26
看不到帖子，也是一件不得已的事情

不错对我们这些菜鸟来说简直就是秘籍啊