最全面的PMC面试试题 PDF 7页

zmay

一、（PMC ）英文解释是什么？ PC与MC的职能是什么？

二、生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的， PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到考哪些？（不低于 7条）

三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成什么现象？

四、月出货计划与月生产计划应如何协调？

五、许多公司有生产混乱的现象 , 如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有哪些？

六、PC应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？

七、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？

八、怎么去了解生产的进度？

九、MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？

十、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？

十一、请对此流程图发表评价

十二、你如何管理你部门员工在正常上班时间内完成工作？

十三、你如何规避你部门员工的流失率？

十四、你如何建设你部门的部门文化？

sxj

求答案，谢谢
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zmay

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ssxxcc2019

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zmay

ssxxcc2019 发表于 2019-9-19 23:35
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Jafar

不够权限阿。。。。。。