制造业务管理办法

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1. 目的
1.1 为顺利推行本公司的制造业务，将生产计划的决定、管理组织的设置、作业的实施与品质检查等予以制度化。
1.2 促使制造效率提升、制品品质提高，以期达成经营的目的。

2. 适用范围
凡本公司制造业务的管理，除另有规定外，均依照本规章所规范的体制管理。

3. 制造业务管理办法3.1制造业务组织。
制造部门所属的管理单位组织如下：
3.1.1 生产科。
3.1.2 生管科。
3.1.3 生技科。
3.1.4 仓储科。
3.1.5 厂务科。
3.1.6 品管中心。
3.2 制造业务作业事项。
3.2.1 制定或修正有关制造生产的各项计划。
3.2.2 发出或修正制造命令。
3.2.3 提出有关制造的各项报告。
3.2.4 制造品质维持的确保与督促。
3.2.5 制造设备机具的维护与管理。
3.2.6 其他有关制造业务的处理。
3.3 制造业务会议。
3.3.1 会议目的。
3.3.1.1 为达成对“产销会议”决议的有关制造事项的细部具体实施计划的审议。
3.3.1.2 对制造部门内部营运事项加以商讨，以使制造业务推行顺利。
3.3.2 会议组织。
3.3.2.1 会议主持：由制造部经理担任。
3.3.2.2 参加人员：由各科的科长以上管理人员组成。
3.3.2.3 召开时间：于每月第二周的星期五举行，必要时得召开临时会议。
3.3.2.4 事务干事：会议记录及事务处理由厂务科负责。
3.3.3 议事事项。
3.3.3.1 季度制造计划及制造实绩差异的检讨与有关事项。
3.3.3.2 上月制造实绩检讨、评价。
3.3.3.3 本月制造目标达到的具体检讨及决定事项。
3.3.3.4 品质信息与品质事项对策及评价有关事项。
3.3.3.5 各科间的业务调整等有关事项。
3.3.3.6 机械、工具类的补充、改善有关事项。
3.3.3.7 安全卫生及福利保健有关事项。
3.3.3.8 员工制造技术教育训练有关事项。
3.3.3.9 其他有关制造部门营运事项。
3.3.4 会议方式。
3.3.4.1 制造会议的协议事项以出席者过半数的同意后成立。
3.3.4.2 协议事项的成立，须经制造部经理复议，并呈总经理确认。
3.4 制造业务计划。
3.4.1 计划种类。
3.4.1.1 年度计划。
订出年度各月份生产、销售、库存的预定数量，每期末前完成次期的编排工作。
3.4.1.2 季度实施计划。
订出三个月各月份的生产、销售、库存预定数。
3.4.1.2.1 营业部门：每月10日前，完成次三个月的季度实施计划编排工作。
3.4.1.2.2 生管科：每月15日前，完成次三个月的季度实施计划编排工作。
3.4.1.3 月制造计划。订出每月的制造预定数量。
3.4.1.3.1 营业部门：每月10日前，决定次月制造计划的销售数量。
3.4.1.3.2 生管科：每月15日前，完成次月制造计划生管编排工作。
3.4.1.3.3 生产科：每月20日前，完成次月制造计划的确认工作。
3.4.2 计划确认。
3.4.2.1 生管科计划作成。
3.4.2.2 生产科确认。
3.4.2.3 制造部门主管核示。
3.4.2.4 总经理核准。
3.4.3 计划变更。
3.4.3.1 变更时机。
3.4.3.1.1 生产条件变化。
3.4.3.1.2 市场需求变化。
3.4.3.1.3 其他。
3.4.3.2 确认程序。同制造计划的确认程序。
3.4.4 计划注意事项。
3.4.4.1 标准工时设定。
生管科应按制品类别、工程类别、设备能力等，对标准工时加以调查并设定标准工时。
3.4.4.2 进度管理。
生管科应就每日的进行状况，要求各单位提出作业日报，根据这些资料将制造计划的预定与实际进度状况标示在生产进度管制板上有关人员阅览参考。
3.4.4.3 制造实绩月报告。生管科每月底应编制生产实绩报告。

4. 制造业务作业规定

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