投料作业管理办法 DOCX 7页

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为加强计划物控部和生产部之间的沟通，明确物资交接的过程，及时掌握物料齐套备料情况，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理办法。
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
2.适用范围
3.术语
3.1仓库投料作业
3.2 生产用紧急物资
4.职责
4.1 计划物控部计划组
4.3 生产部缓冲区
4.4 品质部外检
4.5 管理部
5.正文
5.1 考核原则
5.1.1 激励的原则
5.1.2 结果导向原则
5.2 责任判定
5.2.1 计划物控部计划组责任
5.2.2 计划物控部仓储组责任
5.2.3 生产部缓冲区责任
5.2.2 品质部外检责任
5.2.3 其他责任
5.3 审批权限
5.4 考核标准
6.记录
6.1【物料交接异常表】
6.2【员工改善报告】
7.制定•改定履历

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1.目的
为加强计划物控部和生产部之间的沟通，明确物资交接的过程，及时掌握物料齐套备料情况，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司生产投料作业的全过程。
3.术语
3.1仓库投料作业：是指从计划员下达生产投料通知单后到库管员打印领料单配送物料到缓冲区跟生产部完成交接的全过程。
3.2 生产用紧急物资：是指因物料不齐套投入到生产线，经采购部承诺在生产上线前或生产过程中可以到司的生产计划差缺物资。
4.职责
4.1 计划物控部计划组
4.1.1 负责生产订单的下达；
4.1.2 负责投料通知单的编制和分发；
4.1.3 负责生产用紧急物资的清单的汇总和跟踪；
4.2 计划物控部仓储组
4.2.1 负责领料单的生成和打印；
4.2.2 负责根据领料单配送物料到缓冲区并完成交接；
4.2.3 负责核查当日系统领料单和实际发出物料清单是否一致；
4.2.4 负责确认《物料交接异常表》并提交改善报告；
4.2.5 负责出具因物料交接异常导致的考核（奖励）通报；
4.3 生产部缓冲区
4.3.1 负责根据领料单核对库管员发出物料的数量和状态并完成物料交接和单据签收，同时作好台帐登记；
4.3.2 负责统计因物料交接时单据和实物不相符（数量、状态）的明细并统计在《物料交接异常表》上，同时找责任库管员确认签字，签字后2小时内应发出至生产部部长和计划物控部部长；
4.4 品质部外检
优先对送检的生产用紧急物资进行验收；
4.5 管理部
落实考核责任和奖励。
5.正文
5.1 考核原则
5.1.1 激励的原则
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