生产作业管理办法

zmay

1.目的
1.1 规范在生产作业管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。
1.2 促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营的目标达成。

2.适用范围
适用于与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。

3.生产管理作业规定
3.1 制造命令作业。
生管部依据生产计划，按客户别、订单别发出制造命令，各相关单位针对制造命令所交付的工作，实施作业并填写相应报表。
3.2 物料供应作业。
3.2.1 物料请购作业。
3.2.1.1 生管部物料科根据年度、季度生产计划，编制长期物料需求计划，确定采购前置期较长的物料的请购计划。
3.2.1.2 生管部物料科根据月、周生产计划，编制月份、周次物料需求计划，确定各物料的请购计划。
3.2.1.3 物料请购计划经生产副总核准后，转采购部进行采购作业。
3.2.2 物料采购作业。
3.2.2.1 采购部依据物料请购计划，编制物料采购计划。
3.2.2.2 采购部依据周、月生产计划，通知供应商物料进货日期、数量。
3.2.3 物料进料验收作业。
3.2.3.1 供应商物料进货后，由资材部负责点收。
3.2.3.2 资材部点收后通知品管部作进料检验。
3.2.3.3 品管部依抽样计划，予以检验判定，并填写检验记录。
3.2.3.4 品管部判定不合格（拒收）的物料，须填具相应的不合格报告，传至生管部、采购部、资材部。
3.2.3.5 因实际需要，经采购部或厂商书面申请，依公司品质管理有关规定，对判定不合格（拒收）的物料可酌情予以让步接收（特采）。
3.2.3.6 品管部判定合格或让步接受（特采）的物料，由资材部予以接收入库。
3.2.3.7 不合格（拒收）物料由采购通知供应商作退货处理。
3.2.4 物料领发作业。
3.2.4.1 制造部依据制造命令开具“领料单”向资材部领用物料。
3.2.4.2 资材部依据“领料单”发放物料。
3.2.4.3 物料发放情况由资材部登记、统计。
3.2.4.4 制造部如需超领物料，须经权责人员核准，并凭超领单领用。
3.3 生产制程作业。
3.3.1 生产进度作业。
3.3.1.1 制造部各科、班依生产计划安排逐日完成生产任务。
3.3.1.2 制造部每日填写当日“生产日报表”。
3.3.1.3 制造部应负责排除进度落后的困难，保证进度。
3.3.1.4 遭遇各种异常状况造成进度落后时，应通知相关部门协力研拟对策或由生管部作计划变更、调整。
3.3.2 生产工艺控制作业。
3.3.2.1 生技部制定产品制作工艺流程，供制造部遵循使用。
3.3.2.2 生技部制定作业指导书，供制造部遵循使用。
3.3.2.3 关键工序、关键工艺的作业条件由生技部与制造部研拟制定，并建立标准执行。
3.3.3 制程品质管理作业。

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