节约与晋升挂钩，这家车企的神奇操作！

zmay

对于员工而言，在企业工作，除了关注自己的待遇外，职位晋升也极为重要。升职不仅意味着待遇增加，更是自我价值被认同、身份地位提升的体现。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，大多数员工都渴望出人头地，对很多人来说，升职的吸引力甚至超过加薪。

管理者若能洞悉这点，便可从员工心理出发，将企业的节约理念与员工晋升机会挂钩。

让员工明白：领导秉持节约原则，欣赏事事节约的员工，能晋升管理层的都是具备节约意识、顺应领导喜好的人。若想获得晋升，就得遵循公司节约制度，与领导保持一致。

如此，管理者的节约理念就能深入员工内心，为了晋升，员工定会认真执行原则，企业节约制度也能顺利推行。

有一家汽车制造厂，其焊接部门主管原本只是普通技术工，却被管理者破格提拔至管理层。

原因并非其技术最佳、资历最老或学历最高，而是他一心为公司，有成本意识，能为企业省钱。

这位技工负责焊接汽车底盘零件，所在车间采用先进流水线作业，传送带在其工位停留三分钟，他要完成 6 根焊条的焊接。

一段时间后，他发现流水线虽先进但仍可优化，能通过减少焊接点数节省成本。

于是利用业余时间钻研，不久便找到新焊接方式，每次少焊接 7 个点，自己工位每天能节省 4 根焊条，若推广开来，全公司能省约 300 根焊条，大幅降低成本。

其方法经车间主管批准小范围实验后效果显著，车间主管告知管理者。

管理者闻此十分欣喜，不仅在全车间大力推广新技术，还破例提拔该工人为焊接部主管，接替即将退休的老主管。

此事在公司迅速传播，管理者有意将其树为典型，掀起勤俭节约、控制成本的热潮。

员工不仅遵守原有节约制度，还不断提出与工作相关的节约方法，让节约意识扎根心中。

小漏洞能致大船沉没，员工小过失累积会成大漏洞。反之，若员工都践行“节约一分钱，为公司多赚一分钱”，企业节约之路就能畅通无阻。

管理者要让员工明白：只有具成本意识、维护公司利益，才是领导欣赏和愿意提拔的员工。