越洋金属制品供应商管理程序 PDF 5页

zmay

1.目的
    规范供应商品质控制及管理，保证供应商/协力厂商之品质能力能持续满足越洋之品质要求。
2.范围
    新供应商（量产类）资格导入/评审，计划性评审，供应商品质辅导，合格供应商日常维护及管理;对于
外发商的评估与跟进管理同样适用于此文件。
3.定义
    3.1新供应商：有合作意向但暂未被承认之供应商。
    3.2合格供应商：经综合评审小组评审合格且被核准之供应商。
    3.3综合评审小组：由品管，采购（外发），工程及相关部门等组成的跨部门工作组。
4.职责权限
4.1 品管职责权限
4.1.1新供方导入的品质资格评审。
4.1.2新材料/新工艺供方试作的品质验证。
4.1.3供需方品质标准的统一。
4.1.4供方物料品质异常的主导处理。
4.1.5品质月/季度评比的主导处理/检讨/改善/验证。
4.1.6供方品质管理的维护及更新。
4.2 采购职责权限
4.2.1新供应商评审的主导、召集、评审、资格核定、合格名录的建立及维护。
      4.2.2相关品质沟通的参与并提供意见。
      4.2.3供应商联系资料的更新、提供。
      4.2.4 品管与供方有效工作沟通的支持/保障。
      4.2.5新供方调查表的收集、留存；新供方需求导入的提出。
4.3 工程职责权限
4.3.1协助新供方技术等资料的收集。
      4.3.2供应商技术、产能、设备、工程能力及工艺能力的评定。
      4.3.3对品管的工作提供技术协助。
      4.3.4参与供方品质检讨提供有效意见。
      4.3.5出具样品承认书或样品。
      4.3.6品质标准的确认及支持。
5.程序内容
    5.1供应商寻找。
    5.1.1采购部通过报刊，黄页，网络等方式根据组织需求或潜在需求收集对应公司/工厂之基本资料，
整理后留存备用。
  5.2 供应商选择。
      采购依据企业性质，规模，实力，知名度，认证资格，生产能力等指标对供应商进行选择。
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