物料管理

zmay · 发表于 2013-3-8 13:50:21

1.物料领用符合标准用量原则。
  物料存放符合“三定”（定容、定量、定位）原则。
2.物料分A1、A2、A3、A4类，属较重要资材，采重点管理。
3.物料管理之基本方法：
  A每日认真登记各物料之进出存，并查核了解有无异常。
  B各类物料均能做到：依计划领发料，下班后线上无资材，批次结束后立即退料，帐料一致。
  C领用量符合标准用量，领料单连号且领料单连号合计数=物管发料数，领料单保存1年。
  D使用有异常，立即反映上级主管及物管处理。
  E耗用有异常，立即检讨异常原因并下有效对策。
  F依标准作业，可减少物料之浪费。
  G降低不良，乃节省物料之关键。
  H设备损坏之异常，均将直接导致用料异常。
4.原物料各种报表作业最需注意重点：
  A削期存=上月盘点存。
  B物管本期进=台湾入+快递+托带+自购。
  C本期出（现场）=实际使用量（与产量正相关）。
  D物管与现场之期未存=上月存+本月进一本期出（此乃账面存）。
  E月报均需提前做，而非等到最后一天。
  F月报数据特别注意：上、下、左、右各合计数之正确。
  G账存必须在盘点前提出，若账存不等于盘点存，需做说明。
  H盘点数务必正确，且确实记录。