深新隆实业内部品质异常联络单、来料品质异常联络单、8D改善报告 PDF 3页

zmay

1）针对不同型号的产品划分区域进行剪膜，防止产品混料
2）制作每款产品的标准样及文字描述，对员工进行培训


1）将此批物料退回产线全检，
2）对前三批入库的成品进行抽检，确认是否有混料现象，
3）协助生产制作产品标准样，并对员工进行培训
1.请各供应商根据不良现象，如实分析不良原因，并采取正确的有效措施进行改善，同时将本单在3个工作日内回传我公司；
2.对策中请勿使用尽量改善、多多注意、加强管理等空洞词语；
3.处理结果如为“我司挑选使用”，则需计算额外的加工费用，该费用由供应商支付；
4.未及时回复或不回复的，我司将在综合评估中给予扣分，并作为后序下单和竟标的重要参考依据。


1.来料文件约束管理
2.对供应商加工能力进行审核，
3.要求供应商进行工艺改善，并提供书面改善文件，
4.协助供应商改善，
5.严格执行增加检验及来料品质管控落实监督跟踪。