质量计划控制程序 PDF 2页

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1.0目的:确保公司产品品质改善及提升的相关活动顺利进行。
2.0范围：适应于本公司产品品质活动所产生的品质计划或专案。
3.0定义：略。
4.0职责：
4.1管理者代表：负责质量计划的审查批准。
4.2责任部门：负责质量计划(包括产品设计目标,实现过程,检测及有关资源)的申请与方案拟定。
4.3工程/品管部：负责质量计划有关的质量检验,以及产品获证后对获证产品的变更(标准,工艺,关键件等),标志的使用管理.
5.0程序细则：
5.1计划书的拟定：
5.1.1管理者代表指定责任部门进行计划的拟定，或责任部门根据需求进行申请。
5.1.2责任部门针对特定产品、项目或合同的具体要求，编制质量计划。
5.1.3当策划新的销售/服务项目时，业务部负责了解顾客需求，提供作为策划的依据。
5.2计划的审查：
计划拟定后，管理者代表组织相关部门会审，会审确认后呈管理者代表批准后实施。
5.3计划的实施：
5.3.1计划执行时，相关部门负责人向部门内人员进行说明或指导，必要时展开专项培训。
5.3.2若计划无法实施或需要相关部门协调时，责任部门应与相关部门协调适时修改计划，并报管理者代表批准后继续执行。
5.3.3计划执行中，相关部门应定期向计划负责人报告进度，由计划负责人向管理者代表报告执行结果。
5.3.4计划完成后，计划负责人将实施成果向管理者代表汇报并归档。
6.0相关文件：无
7.0 质量记录：
7.1 计划书
附件：质量计划控制流程图

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