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精益生产项目管理办法 DOC 3页

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发表于 2013-5-19 12:02:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:明确公司精益生产项目的立项、计划、实施、项目绩效等相关要求,保证精益生产项目的顺利实施,激发现场消除浪费,提高效益的活动开展。
2.范围:适用于公司生产运营系统各部门精益生产项目。
3.定义:
3.1精益生产项目:围绕精益生产,以消除现场浪费为核心目标,通过项目方式推行实施,提升现场管理水平,实现向管理要效益的现场改善活动。
4.活动描述
4.1精益生产项目的立项:
4.1.1根据<精益生产推进管理规定>的要求,生产运营系统各部门(含各制造部、各事业部、零部件部、物流部、工艺部等)精益专员负责向精益办提报部门精益生产项目。
4.1.2各部门精益生产项目按<精益生产项目立项申报表>进行填报,确定项目名称、项目赞助人、项目经理、团队成员,以及项目背景,项目预期目标和各里程碑计划。
4.1.3精益生产项目的分级:按照精益生产项目开展的深度和广度,精益生产项目分为公司级、部门级和工位级三级。其中公司级项目由二个或二个以上部门参与,项目赞助人为总监及以上领导;部门级项目由部门内多工位参与,项目赞助人为部门部长及以上领导;工位级项目由部门内本工位完成,项目赞助人为部门副部长及以上领导。
4.1.4确定精益生产项目的团队成员并明确各自职责。
4.1.5确定精益生产项目的效益(绩效)目标。精益生产项目在立项时,项目经理应确定预期效益目标及相应核算方式,与精益办分管精益专员沟通确认后报项目赞助人审批。
精益生产项目的类别和改善成果计算说明:
精益生产项目主要按照降低成本、消除浪费、节省工时、提高品质、节省场地等类别分类。改善成果是指改善前后的成果收益。有重复改善效果的以其中一项计算。
① “降低成本”是指能计算到单台车辆上的生产成本的降低值。
=单车成本降低额×项目结案月该类型车辆产量,单位:元。
②“消除浪费”是指项目结案月减少的综合性的生产和物料损耗的统计值,单位:元。
③“节省工时”是指因效率提升而减少的生产及辅助生产(搬运、移动)的工时的价值,是项目结案月的统计值。

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