PCB物料控制程序

zmay

为了合理利用公司资源，减少物料在操作过程的不必要的浪费。公司的所有物料必须全部进入ERP系统，并采用一料一号的原则。另请各部门能做到以下到几点。

系统管理员：
1、由内外销市场部下发新单，再由ERP管理员根据BOM做进系统产生每个单的物料需求计划表。系统管理员不能随意修改工单用量，除（市场/工程有书面通知）；
2、每天需维护系统（备份和管理系统）；
3、非工单出入库需有部门主管和厂长签名后，才可出帐。

仓库：
1、供货商来料后。仓库人员需认真核对送货单，点清数量，及时入库，如数量有差异，需及时告知采购部；
2、仓管员接到的生产部工单颔料单，需是有仓库主管，颔料部门主管签字确认后的，方可发料并要严格执行按单发料；
3、非正常生产用途的颔料，如工程颔料，采购部颔料，生产部门的补料。需由ERP系统开具颔料单，经颔料部门主管，仓库部门主管，厂长签名后方可生效，否则，仓库人员不可发料；
4、5、非正常生产用途的颔料，仓库每周需统计出来，将具体数量发放给采购部，财务部。 生产退回的报废品，客户退回的不良品。仓库人员需按物品的不同性质进行分类整理，并做好记录，进入ERP系统，并将数据给到财务部；
6、7、成品出货后，由成本会计核对工单用量差异表，核对清楚后2日之内关闭工单。仓库人员要执行月终盘点制度，并将盘点报表交到财务部，保证帐、物的一致性。

采购部：
1、生产工单的物料，需收到市场下发的新单通知后，根扰ERP系统的里物料需求计划表进行合理购买；
2、非生产用途物料，需由需求部门开具申请单，并有部门主管，厂长签名后方可购买。

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

cjk2012

路过，学习了

zhanshilin

这是个老生重谈的话题，可是有多少人会按照这个来做呢

孙韵洲

路过~分数还不到

wji72

我来学习的，看看学学

Peianna

怎么都要这么多积分

668011

学习中  顶一个

668011

学习中  顶一个

1032416727

我是路过的，

沐一

学习  学习