蓝讯精密部件供应商评价控制程序 PDF 6页

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1目的
开发合格供应商及对合格供应商进行管理，使生产原材料采购符合生产的要求。
2适用范围
适用于生产用物料供应商。
3职责
3.1项目部负责组织本程序的实施；
3.2供应商评审小组负责供应商的评审；
3.3总经理批准合格供应商。
4定义
无
5程序
5.1供应商开发（见附件）
5.2合格供应商管理
5.2.1供应商业绩评价
《供应商资格审批表》中。
5.2.2每季与重点供应商进行交流
主要交流内容：
A、交期
B、品质
C、价格
D、服务
E、合作范围拓展的可能性
F、双方合作改进的讨论
G、存在问题的沟通和改善。
5.2.3不定期进行合格供应商（主要对重点合格供应商）会议
当发生以下情况时，进行：
A、重大质量事故可能或已发生时
B、订单有较大增长时
C、合作出现问题时
D、采购条件发生重大变化时