资材课职务说明书 PDF 8页

zmay

包材发放
根据生产指令与包装规范严格控制包材的发放.
包材出厂
根椐业务送货单与包装规范确认包材数量,并登记卡上交于送货人员/司机给客户签名确认后带回.
包材回收
送货人员/司机从客户处将包材拉回后,通知储运组,储运收到送货单与卡后,通知包材管理人员与保安共同确认包材回收的数量.
回收包材整理
回收的包材数量确认后,包材管理人员需立刻分类处理,可再利用的必须整理入库,不可再利用的立刻报废处理,如果回收的包材有误,立即上报上级主管处理,然后登入计算机流水账.
MRP系统作业
根椐生产指令与库存包材数和包材回收周期,来确认申请新包材的购买,对回收与新购买的包材发放进行MRP系统作业.
月底盘点
每个月月底进行盘点并作出当月回收包材的总数量与总金额,库存的总数量与总金额,当月客户包材的遣失总数并呈报总经理.
盘点分析
对库存包材单个数量较大的进行分析,并尽快用于生产中.
在申购新包材时一定要注意此包材是否可以回收,如果可以在短期内回收就不可备库存,便于减少库存,降低成本.
对于不可回收的包材,如果生产周期很短,可申购库存放于供货商处,以便于正常生产和减少占用场地.