浩奇电器管理评审控制程序 PDF

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1.目的
为了使质量管理体系的评审有据可依，特制定本程序。
2.适用范围
适用于本公司质量管理体系评审的活动范围覆盖，均属之。
3.权责
总经理：负责管理评审的主导工作。
管理者代表：负责管理评审的起草，组织工作。
各部门主管：负责参与管理评审的执行。
4.名词定义
（无）
5.相关文件
《改进控制程序》
《文件资料控制程序》
6.运作程序
6.1 评审时间
6.1.1 管理评审至少每年进行一次，且两次评审的时间间隔不超过12个月，一般安排在年未进行。
6.1.2 发生下列情况时，及时安排管理评审：
a). 公司质量方针和质量目标发生变化时；
b). 市场或外部环境发生变化时；
c). 产品进行重大调整时；
d). 出现重大质量事故或质量投诉时；
e). 公司人员或组织架构发生重大变化时；
f). 出现其它情况，总经理或管理者代表认为必要时。
6.2 评审计划
6.2.1管理者代表应在评审会召开前一个月制定评审计划。评审计划包括：评审类别、评审目的、评审方式、评审依据、评审范围、评审人员、评审时间、评审地点等。
6.2.2评审计划经总经理审批后，分发给参加评审会议的相关人员。
6.2.3 评审计划的主要内容: