订单运作流程 PDF 3页

zmay

一、目的
以满足客户需求为导向，以持续提升内部运营效率为目的，对产品或服务实现过程实施有效计划管控，协调相关资源，确保在满足成本、数量、质量、交期的前提下，指挥各职能部门完成各项工作。
二、适应范围
自市场合同到各生产车间的全部过程范围。
三、职责定义：
3、1 合同评审
为保持所有合同能有效执行特设定合同评审，市场营销内/外贸主导合同的评审，
※工程部：新产品的工艺要求，技术性辅导等等
※品质部：客户品质的了解，公司品质现状，各类标准的清晰度等等
※生产部：直通率、设备最大产能、人力配置最新情况、旧有订单情况等等
※资材部：相关物料的核定采购，库存的情况等等
※计划员提供即日生产情况为依据，对合同的交付提出建议权，营销部与客户协议决定最终合同日期！各部门依实际情况给予相关评审后会签，最终达成公司内一致之合同生产日期，营销内/外贸依最终议定合同复印、下发各部。
合同评审流程：（见附件）
3、2 月计划的编制（见附件）
3、3 周计划编制（见附件）
3、4 生产计划执行（见附件）
3、5 生产计划调整（见附件）
3、6 生产进度控制（见附件）
3、7 生产计划总结（见附件）