计划完成差异核算办法

zmay

1.目的：提高产品配套产出速度，实现并保持均衡产出，确保每月生产产出目标的有效达成。
2.适用范围：各车间、生产部、采购部、工程部、品管部、设备车间、销售部。
3.考核方式：以月计划完成率和影响月计划完成率的百分点为依据，与各部门、车间管理人员当月的KPI挂钩直接进行评核
4.释义：
4.1影响主要指各车间按照月计划或特殊加工订单专列计划组织生产时出现的非车间自身原因造成的各式保证差异从而导致车间进行临时计划调整或待料、停工转产等影响。
4.2制造车间的月计划完成率：各车间月计划完成率=本车间月累计实际产出套数/本车间月计划任务套数×100%
4.3由于当前的组织运作，有如下工序无法在月计划中予以体现，特订定以下时间保证要求：
4.3.1总装首检的完成时间按照零部件配套时间提前2天。
4.3.2刀模的保证时间需在产品加工前提前3天。
4.3.3对于产品油漆上线色板：备料车间的实木部分、贴面车间的贴面板部分的完成时间与当月的完成时间相同，并与产品同步送交零部件段，该段按照当月该产品的完成时间提前7天送交油漆技术组。
4.3.4采购部控制外发加工的需要回厂焊铁环的餐椅，以完成铁环焊接的时间作为回厂考核时间.
4.3.5对于有铁件作为部件需要回厂做油漆的产品，铁件的回厂时间以总装的完成时间提前3天作为回厂考核时间。
4.3.6对于皮面板、银器盘、银器垫、笔槽、珠宝盒等包装前所用的外发加工件，回厂时间以包装的完成时间提前3天作为回厂考核时间。
5.月计划制订的相关说明：
5.1按照公司规划目标结合当前的订单整体状况进行月计划编制。
5.2特殊加工订单（工序）所列的专列计划可不在月计划上反映，但专列计划上所要求完成的任务按其完成时间相应纳入月计划考核内容，并适用于本办法考核。
5.3制造车间之间、部门对车间的影响可视被影响的完成时间所在段为考核依据。
5.3.1月计划排程初稿下发后各相关单位需根据计划要求整体核对并做好相关准备工作，有差异的需在三天内书面或邮件通知生产部，以在月计划编制时做出相应的调整。

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