宏昌汽车装饰供应商管理程序 PDF 5页

zmay

1、目的
为对提供产品和服务的供应商及外包供应商进行评估，选择合格供应商，保证产品和服务符合规定的要求，特制定本程序。
2、范围
适用于与本公司提供产品和服务的供应商及外包供应商。
3、定义
（无）
4、职责
4.1采购部
4.1.1负责对供应商进行选择、开发、评价、跟踪管理和重新评价；
4.1.2负责对供应商每月交付情况进行监控统计。
4.2质量部
参与对供应商的评审和交付质量的监控。
4.3技术部
负责对供应商提交的样品进行验证并参与对供应商的评审。
4.4生产部
参与对供应商的评审。
5、程序内容
5.1供应商开发
因采购需要开发新的供应商时，由采购部寻找新的供应商，并要求供应商填写“供应商基本情况调查表”，采购部将供应商填好的“供应商基本情况调查表”交采购部长、常务副总经理先期确认，如果符合要求则按5.2作业。,
5.2新供应商的评审
5.2.1新供应商的评审主要通过样品评估或现场评估来完成，采购部对于A类物资且在江苏省境内的,采用现场评估;对于江苏省境外的则采用样品评估。B类、C类物资采用样品评估。
5.2.2如果采用实地评估，采购部需与供应商取得联系并确定现场评估日期。正式评估时﹐由采购部﹑生产部﹑技术部、质量部组成评估小组﹐评估小组依据“供应基本情况调查表”结合现场进行评审。现场评估结束后﹐采购部负责整理评估结果﹐填写“供方评定记录表”，得分70分以上，经常务副总经理批准后直接纳入合格供应商名单中。
5.2.3当供应商实地评估总分低于70分﹐经评估小组确认其有足够的技术能力时﹐可要求供应商在两个月内进行整改，整改后按5.2.1和5.2.2进行，如果评估再次不合格，则不予考虑。
5.2.4如果采用样品评估，采购部向供应商提出送样需求﹐并将物料的基本数据附上，样品交由质量部、技术部验证，如果合格，则填写《供方评定记录表》,报常务副总经理批准后纳入合格供应商名单中。如果验证不合格,则不再考虑。
5.2.5对于A类原材料在新材料批量供货前必须经过我公司PPAP批准，具体PPAP提交等级由质量部根据材料对产品质量的影响程度决定。
5.3属于市场垄断地位的新供应商，由常务副总经理特别批准纳入合格供应商名单中。.
5.4对合格供应商管理

zhuaizhuai0566

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