某公司供应商管理程序 PDF 26页

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1.目的
通过制定本程序, 确保所有供应商提供的原物料品质稳定,且能如期交货,符合本公司的品质要求。

2.范围
凡提供本公司原物料的供应商的开发、评审、登录与日常考核、分等级资格取消均适用。

3.权责
采购部： 负责组织评估供应商，对供应商的公司资质及供货能力进行评估，协助品质部及体系办跟踪其供货质量情况；
PMC外协：负责外协加工厂的管理，负责外协工厂价格、交期、配合度等的管理；
品质部： 负责对供应商、外协加工厂的供货品质进行定期评估，必要时提供支持；
体系办： 负责对供应商的管理体系进行定期评估，必要时提供支持。

4.定义
合格供应商： 新开发的供应商试用合格或供应商年度评估为合格的供应商。
观察供应商： 供应商在评估中，未能完全达到景丰合格供应商条件，需要按景丰公司要求进行改善才能达到合
格的供应商。
不合格供应商：各项评估指标均达不到规定的合格供应商的要求，且无扶持价值的供应商。

5.程序内容
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ydw_2012

PMC物料控制管理务实 PDF 34页

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努力学习,谢谢分享!