奥捷五金生产作业管制程序 PDF 2页

zmay

1.目的
为使本公司产能有所依据，满足客户需求，以保证本公司履行合同的能力，降低库存成本，提高生产效率，特拟定本程序。
2.适用范围
适用本公司所有产品生产计划的控制。
3.主要职责与权限
3.1业务部：负责生产订单的预估及下达生产通知指令及进度的跟催。
3.2物控：负责生产物料需求计划的制订、申购及控制。
3.3采购：负责采购作业及采购物料的跟催。
3.4生管：负责下达［生产计划表］、［生产日排程表］及生产进度的跟进。
3.5各生产单位/品管部：负责生产计划的完成及检验状态的标示。
4.程序内容
4.1业务部按照《合同评审程序》进行生产订单评审，当确认已具备量产条件（样品已得到客户承认，公司内部量产说明会已召开）后，下达 [生产通知单]至各单位。
4.2生管依据业务部下达的[生产通知单]及仓库之相关半成品/成品库存报表，结合制造部的生产能力制订出[生产计划表]，分发至制造部、品管部、物控等相关单位。
4.3物控依据［生产计划表］及仓库之相关材料库存报表，拟定出材料需求［请购单］，同时对所需物料进行跟催到位。
4.4采购根据物控下达的［请购单］之进度要求，按照《采购管制程序》进行采购作业。
4.5生管依据［生产计划表］下达［生产日排程表］给相关单位，并负责生产进度的跟进，制造单位须每日将［生产日报表］交至生管，以利生管能及时了解日排程达成状况。
4.6制造单位依据［生产日排程表］，开具［领料单］按照《搬运、储存、包装、防护程序》执行领料手续。