生产运作及制程控制程序 PDF 9页

zmay

1.0：目的 
为了使本公司的生产运作有所依据，保持生产运作顺畅，持续在有效的控制之下，确保生产的稳定和高品质，特制定本程序。
2.0：适用范围  
适用于本公司生产运作和制程控制管理。
3.0：定义 无
4.0：职责 
4.1 市场营销部：负责市场的开发与维护；订单的接受&下达与订单的跟进；销售控制管理；客户的服务管理以及客户满意度的提升。 
4.2 行政人资部：制定并执行行政及人力资源管理规章制度；人力资源规划与开发；固定资产管理与后勤保障管理以及企业文化建设与维护，薪酬制度的完善和绩效考核制度的开发和维护，考勤与员工关系的维护与改善。
4.3 资材管理部：生产订单的评审及交货期的回复和跟进；生产计划 & 物料计划的制定与实施；生产能力的评估和订单负荷的定期跟进及预警；生产人力的需求评估及提交；物料安全库存的建立与维护；物料的采购以及供应商开发与维护；仓库的管理和出货管理。 
4.4 生产管理部：负责生产计划的实施；确保所有的生产流程按照相关的工艺流程和操作指示操作；安全生产 
的执行；品质的控制和提高；生产指标的达成和提升；部门人力资源管理和团队精神的建设；生产环境的 维护和改善（6S）。机器设备的日常点检和保养维护，以及机器异常的提出。  
4.5  品质管理部：品质体系的建立与维护完善；品质标准的建立和完善以及培训；标准化建设和认证；来料检验，制程控制和完成品的检验；客户服务和机器，设备，工具的校验和有效性；产品的检测和RoHS管理。
4.6  工程技术部：负责产品开发改良、样品承认书及生产工艺标准的建立和维护完善；工艺流程单的制作、投料标准的制定；制程问题的解决；新材料&新工艺的评估和导入；物料清单和用量的制定和控制；成品率的提升。 
4.7  厂长：工程设备的管理与维护保养；基础设施管理与维护；协助制定工艺标准和工程新项目的开发；工艺     流程的审核和协助财务进行报价；协助各部门解决突发和重大问题，确保运作顺畅。 5.0程序内容 
5.1.订单接收与前期订单处理 
5.1.1  业务部接到订单后，由业务跟单员于两小时内将订单信息以书面形式，下达到PMC及工程部。 5.1.2  工程部在接到订单后，根据订单要求制作《生产工序流程单》，订单处理完成后，经过文控受控，需提交给PMC制作生产计划，同时提交给供前期的网版的准备或制作；若是第一次批量生产，需负责菲林的制作的跟进。

chess2009

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谢谢分享！！！！！

会上树的小猪

我看看先。

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