PMC物料控制务实 PDF 37页

zmay

第一章   PMC概论
第二章   物料管理概论
物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、
标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料（Raw Materials）、间接材料（Indirect Materials or Supplies）、半成品（Worked Materials）、配件（Component Parts）、成品（Finished Products）、残废料（Salvage Stores）、杂料（Unclassified Stores）。
第三章  物料需求计划
物料需求计划决定着采购工作量，同时也决定着能否顺利地进行生产，因此，它是工厂管理的核心问题之一。同时，它也是物料管理工作中的一个内容。需求计划本质上就是物料总用量与库存值价的差别计算，因此，它与库存管理、库房管理一同成为物料管理的三大内容。
第四章  物料控制管理
物料控制是保证物料需求计划、生产计划、生产品质等问题的关键因素，它主要就是确定物料成本、进行存量管理、收发料管理、搬运运输管理等思想工作。它与库存管理可以合并在一起，也可以单独运行。
第五章  库存管理
库存管理的作用就是要满足生产需要，当各种问题出现时，可以起到稳定生产的作用。同时库存是一种浪费的表现，如何将这种浪费降到最低，同样关系到工厂的资金利用率、资源使用率等问题，进而关系到成本与利润的问题。
第六章  仓库管理
仓库管理主要是对有限的区域内更好、更多地存储物料，使它们能够更好地为生产服务。仓库管理的内容主要是仓库环境管理、仓库物料堆放管理、仓库安全管理三大内容。

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