鼎焌电气PTH生产制程控制程序 PDF 5页

穿越临山

1.目的：对产品在PTH生产过程中的各个环节进行有效质量控制，以确保生产产品质量符合规定要求。  
2.范围：适用于XX鼎焌电气有限公司PTH所有产品生产过程的质量控制。
3.权责：
3.1 PTH制造部门负责组织生产确保合格产品的生产。
3.2 PTH车间负责波峰焊操作和日常管理工作,工程负责波峰焊的技术支持。
3.3 工程负责产品工艺文件的编制、过程不良品的分析改善、特殊工序参数的确认以及对检测工装、ICT的管理工作。
3.4 计划资材部门PMC负责生产计划的下达，计划资材部仓库负责物料的确认及物料的配送。
3.5质量部门负责对制程异常，协同相关部门及时分析、解决和跟进。
4.定义： 特殊工序：指工序结果不能由随后的检验和实验充分验证的工序。包含需特殊技能的工序。波峰焊焊接、AI插件为PTH车间的特殊工序。
5.作业内容：
5.1 人员控制
5.1.1 制造部门特殊岗位员工必须经过岗前培训、岗位职责培训，考核合格后上岗。
5.1.2 拉长负责组织本拉人员进行安全文明生产，正确操作使用工装，严格执行【作业指导书】的内容。
5.1.3 PTH制造部门负责人负责对拉长的日常工作进行日清。
5.2 生产设备、仪器和工装的控制
5.2.1 AI、波峰焊的管理按【设备保证程序】执行。
5.2.2 ICT、功能检测工装、成型机、电容切脚机等的管理按工艺要求执行。
5.3 生产过程中的质量控制
5.3.1 计划资材部门按【来料确认及物料配送指引】，负责生产过程中使用的物料、辅料确认，保证配送物料的合格准确。
5.3.2 生产过程中对于元器件依照【作业指导书】【BOM】进行确认。
5.3.3 生产过程中拉长按照工艺的各项要求进行确认，保证员工按照工艺要求进行作业。
5.3.4 工程制定生产节拍，拉长负责实施，确保均衡生产。
5.3.5 生产过程中出现的不良物料，填写退料单，退客户进行更换；不合格品退维修组进行维修。
5.3.6 生产过程中发生的异常质量问题由拉长负责及时填写《制程异常通知单》通知质量部门，质量部门负责协同相关部门及时分析、解决和跟进，同时按【纠正和预防措施控制程序】进行处理。
5.3.7 生产过程中检查岗位及时准确记录不良数据于《PTH QC检验日报表》，当线拉长要每个小时进行查看并且进行整改。